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  部门经理大(dà)还是(shì)总监大,部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

  关(guān)于(yú)部门(mén)经理大还是总监大,部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些以及(jí)部门经理大还是(shì)总监(jiān)大,公司职务22个级别(bié),部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些,部门经理和总监谁大,部门总监和经理哪个大等(děng)问题(tí),小编(biān)将为你整理(lǐ)以下知识(shí):

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  总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

  总监(jiān)只是部(bù)分业务,总经理是(shì)全面管理。

  总监(jiān),一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司(或(huò)集团公司)的最高领导层(céng),负责公(gōng)司(或集团(tuán)公司)业务的一(yī)个(gè)方面,如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

  经理带(dài)有行政管理权(quán),总监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权;

  职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上区分,同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理,但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为,总监主要做某一业务领域的管理工作,而(ér)经理负责部门的全面管理。

  扩展资料:

  部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责:

  1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程;

  策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng);

  建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善;

  制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

  2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划,推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng);

  制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作(zuò),建设和发展优秀(xiù)的运营队伍;

  完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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  总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

  一(yī)般在企业经营权(quán)层次,“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间;在企业(yè)所有权(quán)层次。

  但是经理而属于总监(jiān)下面,在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

  1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

  2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

  一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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