唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互(hù)联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团国家常务委员7人，国家常务委员7人简历的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证(zhèng)实(sh国家常务委员7人，国家常务委员7人简历í)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌国家常务委员7人，国家常务委员7人简历员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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