唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业(yè)务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(科兴是美国的还是中国的xiāng)对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ科兴是美国的还是中国的)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　科兴是美国的还是中国的　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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