唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tà田井读什么字，畊和耕的区别i)，公司(sī)营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错(cu田井读什么字，畊和耕的区别ò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音田井读什么字，畊和耕的区别(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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