部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

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　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

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