雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日退休。他是(shì)在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健康进行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原数字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人(rén)事巨(jù)变背(bèi)后，是京(jīng)东(dōng)在(zài)存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到(dào)以(yǐ)守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东(dōng)从(cóng)幕后回(huí)归台(tái)前(qián)，都(dōu)会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变(biàn)动(dòng)，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从(cóng)集团到子公(gōng)司，从CEO到各(gè)大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人(rén)，向京东(dōng)集团(tuán)董(dǒng)事(shì)会(huì)主席刘强东和京事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思东CEO许冉汇报。京东的(de)自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东健康，也(yě)迎来(lái)了近年来最大的架构调整。雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业(yè)业务部(bù)和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从(cóng)未离(lí)开”，在京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的(de)高(gāo)管批评(píng)会议(yì)宣告(gào)回归后，一名内部员工评(píng)价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带着(zhe)变(biàn)革决(jué)心推动(dòng)这(zhè)架巨(jù)大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机(jī)的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推动了自上而(ér)下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨大(dà)变革背后，京(jīng)东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是(shì)京东人(rén)事巨变最引人(rén)瞩目的(de)一个(gè)缩(suō)影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内(nèi)部信(xìn)中称，高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松因(yīn)个人原因(yīn)提出退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作(zuò)出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人士告(gào)诉(sù)雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层(céng)的变(biàn)动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底(dǐ)的京东内部(bù)会议(yì)上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事(shì)业群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消(xiāo)费品事(shì)业部以(yǐ)及(jí)新通路事业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京东(dōng)事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思经历内部(bù)公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在(zài)新零售赛道不断(duàn)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得(dé)并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强势(shì)主导了京东的人事(shì)变革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷被推到(dào)前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子集(jí)团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的(de)组织(zhī)变革：新成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是京(jīng)东集团(tuán)投资支持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登(dēng)陆港交所。目(mù)前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是(shì)京东系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上市公司。今(jīn)年一季度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国(guó)际财务报(bào)告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股(gǔ)东，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立(lì)即时(shí)零售部(bù)，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人；原综合服务部供应(yīng)链(liàn)提升部负责人王海华(huá)，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人；原数字健康业务(wù)部更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新(xīn)元(yuán)负责；原(yuán)政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为公共事务与合规部(bù)，负(fù)责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部是动(dòng)作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时(shí)零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在(zài)即时配送(sòng)端有优(yōu)势，用户(hù)经常会(huì)在京东健(jiàn)康上看病，去(qù)美团(tuán)下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京(jīng)东健康(kāng)也(yě)要加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进(jìn)线上线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对(duì)物流(liú)配送时间(jiān)更不敏感的非药品(pǐn)类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市(shì)值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美(měi)团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月(yuè)，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药(yào)的(de)增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的(de)电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革(gé)中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不(bù)利(lì)的王笑松和另一位高(gāo)级副(fù)总裁(cái)胡(hú)胜利（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的(de)存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人事(shì)变动中(zhōng)都(dōu)处(chù)于C位。京(jīng)东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家(jiā)电家(jiā)居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担(dān)任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科(kē)技原销售负责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他(tā)同样是对收支敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算账的人当(dāng)家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存(cún)量用户，再用低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是(shì)提供弹药的最佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润和(hé)自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本(běn)增效措施。徐雷(léi)在(zài)近日财报电(diàn)话(huà)会上(shàng)对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京(jīng)东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一种是在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出身。多名内部人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强东(dōng)，能(néng)参加高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚重(zhòng)专业能(néng)力强且在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超全渠(qú)道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三(sān)个(gè)重要品(pǐn)类事业(yè)群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人(rén)在会(huì)上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人(rén)，目前(qián)担任京东零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一场(chǎng)新的(de)仗。市场并(bìng)不担心不懂(dǒng)业(yè)务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道(dào)，无论公(gōng)告上的CEO名(míng)单如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思