mbb是(shì)什么公司，mbb是什么意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为顶级咨询公司(sī)，在招聘的(de)时候(hòu)对应聘者的(de)专业、毕业(yè)院校、能力等方面有较高的(de)要求的。

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MBB 是什么(me)咨询公司

　　主(zhǔ)要为(wèi)各(gè)个(gè)行(xíng)业的(de)代表企业(yè)提供战(zhàn)略与经营方面的专业咨询服(fú)务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉为(wèi)全球最顶级的(de)三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年来工商管理、经济(jì)学、金(jīn)融类专业(yè)毕(bì)业生最为向往的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公(gōng)司是(shì)指从事软(ruǎn)科学研究开发(fā)、并出(chū)售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业性公司(sī)，主(zhǔ)要服务于企业和企业(yè)家，从事软科学研究开发，运用专(zhuān)门(mén)的知识和(hé)经验，用(yòng)脑力劳动提(tí)供具体服务。

　　二，其任务(wù)主要有帮(bāng)助企业发现生产经营管(guǎn)理(lǐ)上的主(zhǔ)要问题坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法(tí)，找出原因，制定(dìng)切实可(kě)行的改(gǎi)善方案，指导改善方(fāng)案的实施(shī)，传授经营管理(lǐ)的理论与科(kē)学方法，培训企业各级管理干部(bù)，从根本上提高企业的素质。

　　至(zhì)今，全(quán)国(guó)有4万多家咨询(xún)公司，大都是小作坊(fān坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法g)式的经营(yíng)方式，并(bìng)且操作不规范，惟一的办法就是强强联(lián)合(hé)，修炼内(nèi)功，培(péi)养科学(xué)的、严谨的、规范的能力，这(zhè)就是(shì)本土咨(zī)询(xún)公司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向(xiàng)企(qǐ)业(yè)或公司等单位咨询诸如市场调查(chá)，价格(gé)预测，企(qǐ)业诊断，盈亏分(fēn)析，销售策略(lüè)，商业报(bào)告(gào)、产品信息、销售市场(chǎng)分(fēn)析报告(gào)、产品质(zhì)量分(fēn)析报告、股(gǔ)权(quán)分析方案、股权分配方案(àn)、人(rén)事管理及投资(zī)分析等各项(xiàng)有关管理方面(miàn)内(nèi)容(róng)的项(xiàng)目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向(xiàng)客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方(fāng)面(miàn)的咨(zī)询。

　　3，工程咨(zī)询(xún)

　　有关土木、机电、建(jiàn)筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨(zī)询(xún)服(fú)务范围的专业(yè)性强，而且(qiě)常常有大(dà)企业作背景，有(yǒu)些大型技术咨颂棚(péng)询(xún)公司甚(shèn)至可以为政府制定内外政(zhèng)策提供政(zhèng)治、经济、军(jūn)事等方面的咨询。

　　咨询公司(sī)在我国还刚刚(gāng)开始发展，碧樱伏(fú)大部(bù)分(fēn)咨询公司是由科技人员或工程技(jì)术人(rén)员(yuán)自(zì)筹资金组建的，规模(mó)比较狭小(xiǎo)。

　　随着经济(jì)的发展，这种形式的公司将会有(yǒu)较(jiào)大的发展。

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