雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他是在(zài)京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年(nián)来最大的组织变革，新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起的人事(shì)巨变(biàn)背后，是京东在(zài)存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从开疆拓(tuò)土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会(huì)带来整个京东巨大的(de)人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻(xún)业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇(huì)报。京东的(de)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近年来最大的架(jià)构(gòu)调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东健康近日新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字(zì)健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的(de)高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了(le)大(dà)批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言(yán)京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价(jià)战争，并又一次推(tuī)动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大(dà)变(biàn)革(gé)背后(hòu)，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么(me)？

　　高级(jí)副(fù)总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财(cái)报发布(bù)当(dāng)日(rì)传出(chū)，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这(zhè)只(zhǐ)是京东人事巨变最引人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部(bù)信中称，高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)因个(gè)人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年(nián)来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内部人士(shì)告诉雪豹财(cái)经(jīng)社，针对(duì)高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工(gōng)评价(jià)称，“他(tā)从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年底的京东内部会议(yì)上，刘强东批(pī)评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京东，比徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一(yī)年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业(yè)部(bù)负(fù)责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大(dà)快消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及(jí)新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京(jīng)东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对(duì)媒体表示(shì)，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场(chǎng)仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利，一(yī)年时间内仅(jǐn)开店十余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部(bù)ny是什么牌子中文名 ny是奢侈品牌吗（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是在这(zhè)一年，徐(xú)雷(léi)被推到(dào)前台(tái)，出(chū)任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东市值(zhí)最高的子(zi)集团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近年(nián)来最大(dà)的组织变革：新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞任，将ny是什么牌子中文名 ny是奢侈品牌吗在京(jīng)东集团担任新(xīn)的职务，接任他的(de)是京东集团投资支持(chí)部负责人及自有品牌(pái)业(yè)务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身是京东大药房，从一(yī)家(jiā)自(zì)营网店(diàn)逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外市(shì)值(zhí)最高的上市(shì)公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医(yī)疗健康商品、服务、解决方(fāng)案(àn)提(tí)供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原(yuán)医药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下(xià)医(yī)疗业(yè)务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部负责(zé)人；原综合(hé)服务(wù)部供(gōng)应链提升部(bù)负责人王海华，出任综合服(fú)务(wù)部负责人(rén)；原数字健康业务部更(gèng)名(míng)为企业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负责人周(zhōu)新元负(fù)责；原政府事务(wù)部更名为公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规部，负责人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务部是动作最大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下(xià)履约能(néng)力。其中即时零售(shòu)部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向(xiàng)雪豹财经社(shè)透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健(jiàn)康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中(zhōng)提到，要进(jìn)一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的(de)方式是复用达达快送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是(shì)金恩林的(de)战略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推(tuī)进(jìn)线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医疗(liáo)健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医(yī)疗商品零(líng)售占营收超(chāo)过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送(sòng)时间(jiān)更不敏感的(de)非(fēi)药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为大健康(kāng)赛(sài)道的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强(qiáng)的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿(ā)里健康三足鼎立的(de)平安好医(yī)生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)高

　　大(dà)环境(jìng)变(biàn)了(le)，能(néng)够站在刘(liú)强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的困境(jìng)是(shì)营收增速下降，与高速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿(ā)里越甩越远(yuǎn)，又被(bèi)后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟(jí)需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的(de)人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷(léi)走向前台，出师(shī)不(bù)利(lì)的王(wáng)笑松和另一位高级(jny是什么牌子中文名 ny是奢侈品牌吗í)副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主管时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净(jìng)收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人事变动(dòng)中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最(zuì)重(zhòng)要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事(shì)业(yè)群和(hé)电(diàn)脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价称，互(hù)联网公(gōng)司(sī)都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人当(dāng)家(jiā)，才(cái)能(néng)赚到更多的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年(nián)年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在(zài)内部(bù)提及低价战略(lüè)，目(mù)的都(dōu)是为(wèi)了守住被(bèi)拼(pīn)多多(duō)等竞对不断蚕(cán)食(shí)的(de)存量用户，再用低(dī)价去(qù)争(zhēng)夺更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需(xū)要子(zi)弹，CFO出身的许冉(rǎn)是(shì)提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利润和(hé)自由现金流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这(zhè)部分得(dé)益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也(yě)印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业(yè)务健(jiàn)康度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变(biàn)革能(néng)否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负(fù)责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高级别的高管会议，一般(bān)至少由(yóu)业务部(bù)门的副(fù)总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力(lì)强且在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大(dà)商(shāng)超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)在内部会议(yì)上评价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才(cái)加入京(jīng)东的职业(yè)经理人，目(mù)前担任京东零(líng)售生活(huó)服务(wù)事业群(qún)负责人。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论(lùn)公(gōng)告(gào)上的CEO名单(dān)如何更替(tì)，京(jīng)东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 ny是什么牌子中文名 ny是奢侈品牌吗