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一本书多重,一本书多重有一斤吗 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

  是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

  总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使下列职权(quán)

  (一)主持公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò),组织实施董事(shì)会(huì)决议;

  (二)组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù);

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程;

  策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善;

  制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

  总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

  而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

  总干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié):

  1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组(一本书多重,一本书多重有一斤吗zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

  而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人,如(rú)项目工程(chéng)总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

  3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管理,经董事会(huì)授(shòu)权(quán),对外签订合同和处理业务(wù);组(zǔ)织经(jīng)营管理班子,提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的(de)人选,并报(bào)董事会批(pī)准;

  定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况,向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

  4、总监一本书多重,一本书多重有一斤吗的主要职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程;策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整;建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn);制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施;

  制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划,推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà),协(xié)调各部门的(de)工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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