部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）美国总统奥巴马几岁业务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运美国总统奥巴马几岁(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(m美国总统奥巴马几岁iàn)讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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