部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiā五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legaton)；在(zài)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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