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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如(rú)项软化和拉直哪个持久，为啥头发软化了一洗就不直了目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调软化和拉直哪个持久，为啥头发软化了一洗就不直了t: 24px;'>软化和拉直哪个持久，为啥头发软化了一洗就不直了整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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