唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(du猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种ān)，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种差(chà)异(yì)，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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