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亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充当各业务技术(shù)中台(tái)的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了(le)组织(zhī)架构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核(hé)心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等)亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢,其余团队(duì)少数并(bìng)入(rù)各(gè)子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供专业技术服务的全资(zī)子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名(míng)范(fàn)禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零(líng)”。

  多位内部(bù)员(yuán)工评价称,这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历(lì)史,取而代之的是进入具(jù)体(tǐ)业(yè)务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台(tái)技(jì)术事业(yè)群,是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘系(xì)电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(t亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢áo)特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿(ā)里(lǐ)拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信(xìn)中表示:“中(zhōng)后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业(yè)务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公司所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务,将通过(guò)专业服务公司的模式提(tí)供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司,法(fǎ)人是阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”,员工与爱橙签约(yuē),实(shí)际工作(zuò)是(shì)服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和(hé)花名,但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不少,但目前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包”公司,法(fǎ)人(rén)陈琴(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技术(shù)中台的(de)负(fù)责人。多名(míng)内(nèi)部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属部门(mén)调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿(ā)里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前(qián)台(tái)”,目的是构建一个可(kě)复用的(de)平(píng)台(tái),来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台(tái)多样化(huà)的(de)业务需求(qiú),用张勇的(de)话说是“避(bì)免重复(fù)造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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