部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dì外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么ng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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