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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(j嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗īng)理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务(嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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