作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带来整个(gè)京东巨大(dà)的人事变动，最近的(de)这一次(cì)也(yě)不例外。从(cóng)集团(tuán)到子公司(sī)，从(cóng)CEO到各大高管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出(chū)任京(jīng)东自有品牌代(dài)理负(fù)责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务(wù)主要(yào)包(bāo)括京(jīng)东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市值最大(dà)的(de)子(zi)公(gōng)司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评价(jià)称，“随(suí)着一(yī)系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为(wèi)公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上前台。如今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起(qǐ)了(le)低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上(shàng)而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到(dào)底发生了(le)什么？

　　高级(jí)副总裁王(wáng)笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨(jù)变最(zuì)引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人(rén)原因提出退休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司对(duì)王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业(yè)务(wù)、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士(shì)告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一(yī)路(lù)走到边缘(yuán)。”另(lìng)一(yī)名员工(gōng)透(tòu)露，在去年底的京东(dōng)内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批(pī)评(píng)的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大(dà)快消事(shì)业群、电子(zi)文娱事业群、时(shí)尚生(shēng)活事业群，其中大(dà)快消事业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新通(tōng)路事业部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任大快消事业群总裁，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店(diàn)十余家，不到(dào)盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一(yī)路被(bèi)边(biān)缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年出(chū)任(rèn)自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠(huì)寻，在(zài)京东内部相对边缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健(jiàn)康迎来(lái)了近年(nián)来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京(jīng)东集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东(dōng)大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团外市值(zhí)最高的上市公司。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务(wù)报(bào)告(gào)准则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药部负(fù)责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负(fù)责人(rén)王海华，出任(rèn)综合服务部负(fù)责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业(yè)业(yè)务部，由(yóu)原(yuán)药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露(lù)。

　　上(shàng)述(shù)所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部是(shì)动作最大(dà)的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能(néng)力。其中(zhōng)即时零(líng)售(shòu)部是(shì)此次(cì)调整中(zhōng)的首位，一(yī)名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京(jīng)东健康上看病，去美团(tuán)下(xià)单(dān)买药。”蒋欣现任老公是谁 蒋欣是科班出身吗因此，京(jīng)东健康也要加(jiā)强(qiáng)自(zì)己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步(bù)提(tí)升“快速送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的方(fāng)式是复(fù)用达达(dá)快(kuài)送和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标(biāo)。在京东(dōng)健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一(yī)体(tǐ)化(huà)、打造(zào)新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对(duì)物流配送时间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售(shòu)一(yī)直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药(yào)上美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看，京东(dōng)健康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎(dǐng)立的(de)平(píng)安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O M蒋欣现任老公是谁 蒋欣是科班出身吗ind数据(jù)，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表(biǎo)示对(duì)美团买药(yào)的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要的(de)人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境(jìng)变了，能(néng)够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境(jìng)是营收增(zēng)速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被阿(ā)里越甩越远，又被后(hòu)来(lái)者拼(pīn)多多迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘(liú)强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的(de)组(zǔ)织变革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前(qián)台，出师(shī)不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位高(gāo)级副(fù)总裁胡胜利（当时(shí)主管(guǎn)时尚生(shēng)活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是(shì)以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认(rèn)为守成之人必(bì)须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东(dōng)集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人事(shì)变(biàn)动中都(dōu)处于C位。京东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事业群被(bèi)拆分成(chéng)家电家居(jū)事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由(yóu)原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾(céng)独家报(bào)道京东科(kē)技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内(nèi)部提及低(dī)价战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多(duō)用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益于降本增效(xiào)措施(shī)。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电(diàn)话会上对许冉的评价(jià)也印(yìn)证了(le)这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保证变革(gé)能(néng)否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培(péi)养(yǎng)的管(guǎn)培生，另一种是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管培生(shēng)出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包括(kuò)周报(bào)直接(jiē)抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参(cān)加高(gāo)级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年(nián)开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内部没有复杂(zá)人际关系的(de)职业(yè)经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售(shòu)大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个(gè)没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他(tā)，“整个京东零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任(rèn)的(de)这(zhè)群(qún)人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 蒋欣现任老公是谁 蒋欣是科班出身吗