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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bà文章真实身高，文章个人资料简介o)表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(文章真实身高，文章个人资料简介huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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