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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正eight: 24px;'>防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děn防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正g)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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