唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn豫n是河南哪里的车牌)定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号豫n是河南哪里的车牌角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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