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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人毁掉一个老师最好的办法力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)毁掉一个老师最好的办法理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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