唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸(tí)核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌生人社交(jiāo)产(现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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