雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松于近日退休。他是在京(jīng)东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高的业(yè)务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团(tuán)京东健康(kāng)进行了(le)近(jìn)年(nián)来(lái)最大(dà)的组织变革，新成立即时(shí)零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人(rén)事巨(jù)变背(bèi)后，是京东在(zài)存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的(de)人事变动(dòng)，最近的这一次也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大(dà)高管(guǎn)，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司(sī)京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整(zhěng)。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东(dōng)健康近日新成立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普通员工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑(yí)。去(qù)年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价(jià)称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变革决心推(tuī)动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了大(dà)批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的(de)刘强(qiáng)东打(dǎ)起了(le)低价(jià)战(zhàn)争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自(zì)上而(ér)下的(de)人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在(zài)京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东(dōng)人事巨变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更(gèng)大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松因(yīn)个人原因(yīn)提(tí)出退(tuì)休申(shēn)请，管理层批准后同(tóng)意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的(de)变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王笑松(sōng)的退休(xiū)并不(bù)感(gǎn)到意外。一(yī)名员工评价(jià)称，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员(yuán)工透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入(rù)京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工(gōng)作15年(nián)。他曾(céng)是京东最年轻(qīng)的(de)副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快(kuài)消事(shì)业(yè)群、电(diàn)子文娱(yú)事业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品事业(yè)部以及新(xīn)通(tōng)路事业部(bù)构(gòu)成。王笑松担任大(dà)快消事业群(qún)总裁，同时一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次(shí)升任京东高(gāo)级副(fù)总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户(hù)数被拼(pīn)多多超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗(qí)下(xià)的(de)盒马在新零售赛(sài)道(dào)不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾(céng)对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内仅开店十(shí)余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被(bèi)推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从(cóng)生(shēng)鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责(zé)人。自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括京东京(jīng)造和(hé)惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的(de)组织变(biàn)革(gé)

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团(tuán)京东健康(kāng)迎(yíng)来(lái)了近年(nián)来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次(xià)医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团(tuán)担任新的(de)职务(wù)，接任(rèn)他的是京东集(jí)团投资支持部负责(zé)人(rén)及自(zì)有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的(de)前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从一家自(zì)营(yíng)网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除(chú)京东集团(tuán)外市值(zhí)最高的上(shàng)市公司。今年一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部(bù)负责人(rén)王(wáng)一婷(tíng)负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医药部负(fù)责人；原综合(hé)服务部(bù)供(gōng)应链提升部负责人(rén)王海华，出任(rèn)综(zōng)合服务部负(fù)责人；原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部(bù)更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府(fǔ)事务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是动作最(zuì)大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即(jí)时零售部是此次调(diào)整(zhěng)中(zhōng)的首位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在即(jí)时配送端有(yǒu)优(yōu)势(shì)，用(yòng)户经(jīng)常(cháng)会在京东健康上看病，去(qù)美团下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中(zhōng)提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前(qián)选择的方式是复用达达(dá)快送和京(jīng)东到家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一体化建设是金恩(ēn)林的战略(lüè)目(mù)标。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上(shàng)美团(tuán)”变为(wèi)“24小时看病(bìng)买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多(duō)强(qiáng)的(de)市场(chǎng)格局。从市(shì)值、营(yíng)收维(wéi)度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期(qī)与京(jīng)东健康、阿里健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多(duō)次表示对美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜(qián)力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境变(biàn)了(le)，能够(gòu)站在刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是(shì)营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商(shāng)行业格格不入，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的(de)人太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组(zǔ)织变革中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的王(wáng)笑松(sōng)和另一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看(kàn)出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必须具备(bèi)两(liǎng)个条件(jiàn)：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾(céng)担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家电家居(jū)事(shì)业群和(hé)电脑通(tōng)讯事业群，其(qí)中家电(diàn)家具事业群由原(yuán)京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独家报道京东科技(jì)原销(xiāo)售负责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感(gǎn)的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科(kē)技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销售(shòu)中(zhōng)心(xīn)负责人(rén)徐(xú)丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员工评价(jià)称，互(hù)联网公司都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会(huì)算账的人当(dāng)家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年(nián)年(nián)底开(kāi)始，刘强东(dōng)多次(cì)在内部(bù)提及低价战略，目的都是为了守住(zhù)被拼多(duō)多等竞(jìng)对不断蚕食的存(cún)量用户，再(zài)用(yòng)低价去(qù)争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多(duō)多(duō)“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供(gōng)弹药(yào)的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得益(yì)于降本增效措施(shī)。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电话会上(shàng)对许一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控(kòng)制(zhì)权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次京东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得(dé)到重用(yòng)：一种是(shì)刘强东(dōng)多年(nián)来亲自培养的(de)管培(péi)生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零售新(xīn)任(rèn)电脑通(tōng)讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美(měi)妆事业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责(zé)人(rén)杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负(fù)责人(rén)宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多名内(nèi)部(bù)人士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高(gāo)级(jí)别的(de)高管会议，一(yī)般至少由业务(wù)部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘(liú)强东在近(jìn)几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东(dōng)内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉(rǎn)便是典型(xíng)代(dài)表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重(zhòng)要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一(yī)个没有(yǒu)离开(kāi)的副总(zǒng)裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入京东(dōng)的职业经(jīng)理人，目前(qián)担任京东(dōng)零(líng)售生活服务(wù)事(shì)业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵(duò)人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次