部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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