部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米(zhì)定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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