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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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