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  总监(jiān)和经理是总经理大的(de)。关(guān)于(yú)总监和经理哪个大(dà)以及总监(jiān)和总经理(lǐ)哪个(gè)大,公司总监和(hé)经理哪个大,酒店总监(jiān)和经理哪个大,助理总监和经理(lǐ)哪个大,总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大百(bǎi)度百科等问题,小(xiǎo)编(biān)将为你整理(lǐ)以下的(de)知(zhī)识答案:

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

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  总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,行(xíng)使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作,组织(zhī)实(shí)施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的(de)基本管理制度(dù);

  (五(wǔ))制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

  修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程;

  策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng);

  建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善;

  制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

  总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员,例如(rú)项目热量怎么换算成卡路里?1kj等于多少卡路里呢,1kj是多少卡路里计算器总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

  也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

  总干(gàn)事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别(bié):

  1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经(jīng)理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人,如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān),财务总监,人力资(zī)源总监等,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

  3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负(fù)责公(gōng)司日常业(yè)务的经(jīng)营管理,经董事会授(shòu)权,对外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù);组(zǔ)织经营管理班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期向董事会(huì)报告业(yè)务(wù)情(qíng)况,向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整;建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善;制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī);

  制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成;制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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