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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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