唐岩(yán)回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时不粘人的情人男人喜欢吗，男人睡情人是不是越来越有感情代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国(guó)内社交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这不粘人的情人男人喜欢吗，男人睡情人是不是越来越有感情(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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