唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电阳光女孩用英语怎么写啊怎么读，阳光女孩用英语怎么写啊翻译商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)阳光女孩用英语怎么写啊怎么读，阳光女孩用英语怎么写啊翻译，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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