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总监和经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整;

  建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎ凛冽和凌冽的区别是什么,凌冽与凛冽拼音n)理体系并优化完善;

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  制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

  总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色(sè),通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

  总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人(rén)员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

  总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)?

  总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén),如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员。

  总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ),经董事会授权,对(duì)外签订合同和处理业(yè)务;组织经营管(guǎn)理班子,提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn),并报董(dǒng)事(shì)会批准;

  定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况,向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程;策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整;建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà),推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。凛冽和凌冽的区别是什么,凌冽与凛冽拼音p>

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