部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某(91是质数吗，95是质数吗mǒu)一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　91是质数吗，95是质数吗　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负91是质数吗，95是质数吗责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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