部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(ji在职教育是什么意思，补充在职是什么意思ān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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