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总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　蝴蝶会采蜜吗　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)蝴蝶会采蜜吗，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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