mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么(me)意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶级(jí)咨询公司，在招聘的(de)时(shí)候对(duì)应(yīng)聘者(zhě)的专业、毕业院(yuàn)校、能力(lì)等方面有较高的要求(qiú)的。

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MBB 是什么咨询公司(sī)

　　主要为(wèi)各(gè)个行(xíng)业的代(dài)表企业提供(gōng)战略与经(jīng)营方(fāng)面的专业咨询(xún)服(fú)务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大(dà)战略(lüè)咨询公司，被行(xíng)业(yè)内称作“MB一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次B"，也是历年来工商管理(lǐ)、经济(jì)学、金融(róng)类专业毕业生最(zuì)为向往的公司(sī)。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司是指从(cóng)事软科学研究开发、并(bìng)出售“智慧”的(de)公(gōng)司(sī)，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业性公司，主要服务于企(qǐ)业和企业家(jiā)，从(cóng)一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次事软科学(xué)研究开发，运用(yòng)专门的(de)知识(shí)和经验(yàn)，用(yòng)脑力劳动(dòng)提供(gōng)具体服务。

　　二(èr)，其任务主要有(yǒu)帮助企(qǐ)业(yè)发现生产经营管(guǎn)理上(shàng)的(de)主要问题，找出原(yuán)因(yīn)，制定切实可行的改(gǎi)善方案，指导改善方案的(de)实施，传(chuán)授(shòu)经营管理(lǐ)的(de)理论(lùn)与(yǔ)科学方法，培训企业各级管理干(gàn)部，从根(gēn)本(běn)上提高企业的(de)素质。

　　至今，全国有4万(wàn)多家(jiā)咨询公(gōng)司(sī)，大都是小作坊式的经营方(fāng)式，并且操作(zuò)不规范，惟一的办法就(jiù)是强(qiáng)强联合，修炼内(nèi)功，培养科学的、严谨(jǐn)的、规范的能力，这就是(shì)本土一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次(tǔ)咨询(xún)公(gōng)司(sī)的出(chū)路。

　　1，管理(lǐ)咨询(xún)

　　向企业或公司等单位咨询诸如市(shì)场调(diào)查(chá)，价(jià)格预测(cè)，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分(fēn)析报(bào)告、产品质量分(fēn)析(xī)报告(gào)、股权分析方案、股权分配方案、人事(shì)管(guǎn)理及(jí)投资分析等各项有关管理方面(miàn)内容的项(xiàng)目。

　　2，财(cái)务咨询

　　向客户提(tí)供企业(yè)财(cái)务方面的咨询(xún)包括帐(zhàng)、税(shuì)等方面(miàn)的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土木、机电(diàn)、建筑、能源、交通、化工(gōng)等方面的咨询(xún)。

　　4，技术(shù)咨询

　　这种咨(zī)询服务(wù)范(fàn)围的(de)专(zhuān)业性(xìng)强，而且常常有大(dà)企业作背景(jǐng)，有些大型(xíng)技术(shù)咨颂棚(péng)询公(gōng)司甚(shèn)至可以为(wèi)政府制定内外政策提(tí)供政治、经(jīng)济、军事等方面的咨询。

　　咨询公(gōng)司在我国还(hái)刚刚开(kāi)始发展，碧樱伏(fú)大部(bù)分咨询公司(sī)是由科技人员(yuán)或(huò)工程技术人员自筹资金组(zǔ)建(jiàn)的，规模(mó)比较狭小。

　　随(suí)着经济的发展，这(zhè)种形式的公司将(jiāng)会有较大(dà)的发展。

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