部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监(ji拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系ān)只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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