唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体新郎自己睡过的床能当婚床吗，结婚前老公自己睡的床要换吗量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业(yè)务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋力新郎自己睡过的床能当婚床吗，结婚前老公自己睡的床要换吗推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在(zài)持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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