部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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