部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(复刻版是正品吗，复刻是不是假货的意思de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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