上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是(shì)上一休一或(huò)做一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。<加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差/p>

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日(rì)工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排(pái)的(de)工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用(加州时间现在几点钟，加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差加州时间与北京时间差yòng)工者(zhě)要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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