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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

  是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责,行使下(xià)列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管(gu80寸电视机长和宽大概是多少厘米的,80寸电视的长和宽分别是多少厘米ǎn)理机(jī)构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

  修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善;

  制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

  总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

  总监通常(cháng)80寸电视机长和宽大概是多少厘米的,80寸电视的长和宽分别是多少厘米是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员,例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

  总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大(dà)。

  总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人,如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监,财务总监(jiān),人力资(zī)源(yuán)总监等,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

  总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组织经(jīng)营管理班子,提(tí)出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选,并报董事会批准(zhǔn);

  定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况,向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案(àn),包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程;策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施;

  制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完(wán)成;制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划,协调各部门的工作,建设(shè)和发展优秀的运营队伍;完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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