部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(h恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因é)自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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