上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工(gōngjunk food 可数吗，junk food是单数还是复数height: 24px;'>junk food 可数吗，junk food是单数还是复数)作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合理(lǐjunk food 可数吗，junk food是单数还是复数)确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的(de)百分之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和(hé)解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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