上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位(w使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁èi)在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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