部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码部分业务，总经理是全(地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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