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《风起陇西》讲述了什么故事,《风起陇西》讲述了什么故事情节

《风起陇西》讲述了什么故事,《风起陇西》讲述了什么故事情节 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉,充当各业务技术中(zhōng)台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团(tuán)队少数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服(fú)务的全资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范(fàn)禹)将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名逍遥子(zi))汇报(bào)。随着(zhe)这次调整,集(jí)团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为(wèi)历史(shǐ),取而代之(zhī)的是(shì)进入具体业务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台技术(shù)事业群,是独立于具体业(yè)务的(de)技术研发团队,充当阿里的技术中台,主要为(wèi)淘系电(diàn)商提供技(jì)术(shù)服(fú)务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大(dà)规模的电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系,是意料之中。

  按(àn)照张勇的(de)说法,阿(ā)里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一(yī)封全员信中(zhōng)表示:“中(zhōng)后台(tái)能力将有(yǒu)序进入到相关业务(wù)集团和公司(sī),为前台业务发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司所必需的(de)共(gòng)享中后台服务,将通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据(jù)企查(chá)查(chá),爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司,法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内(nèi)部人士将这(zhè)家(jiā)公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名,但没(méi)有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权(quán)限。

  类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿里(lǐ)还有(yǒu)不少,但目前已有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜(shuāng)波)是(shì)阿(ā)里本地生活(huó)技(jì)术中(zhōng)台(tái)的负(fù)责(zé)人(rén《风起陇西》讲述了什么故事,《风起陇西》讲述了什么故事情节)。多(duō)名内部员工(gōng)称,此次调整后,乌鸫《风起陇西》讲述了什么故事,《风起陇西》讲述了什么故事情节(dōng)科(kē)技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”,目的是(shì)构建一个可复(fù)用的平台(tái),来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务(wù)需求(qiú),用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán),“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组(zǔ)织架构的调(diào)整重心变为“让(ràng)组织(zhī)更(gèng)敏捷”,中台(tái)不断变(biàn)薄(báo),设(shè)立四大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号(hào)。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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