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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zh一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米ì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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