唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的(de)一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两(liǎng)猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么款瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来(lái)，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调整(zhěng)的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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