部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biā济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50o)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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