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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门卸妆水直接用手弄行吗，卸妆水可以直接涂到脸上吗的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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